Opinion de un geek reformado

 En un mundo donde todo requiere una rentabilidad y utilidad alta, y donde el negocio pareciera ser lo más importante del día, es cuanto más las decisiones se tornan críticas. Sí, hablo de compañías pero en otra circunstancia ¿has visto un niño recibir sus primeras monedas o su primera mesada? De un momento a otro llegó a tener lo que sus padres usan para ir a comprar y para salir, un poder que tienen los niños grandes para pastillas, juguetes, pastillas y juguetes y... quizás en algo más pero no soy capaz de recordar como era.  Cuando convertimos esta analogía a las empresas, lo podemos asemejar a una inyección económica reciente que permitirá crecer, desarrollar un producto o mejorar en algo que hasta ahora solo ha sido soñado. Sin embargo, al igual que ese papá se preguntará (o quizás recomendará que hacer) que ha hecho su pequeñín en los meses posteriores, así también un inversionista querrá saber que se está haciendo con su dinero y cuales son las proyecciones, rentabilidades, p

En mis épocas de estudiante no imaginaba otro futuro que trabajar como desarrollador, ser parte de un grupo de gente talentosa y creativa lo cual se convirtió en realidad desde 2009 con empresas como Mandriva Linux y Tubaloo. Estaba en donde "las papas queman" más contento que "perro con pulgas" y más emocionado que "chancho con afrecho" Pero en  la actualidad ... me he migrado casi en su totalidad de crear software y sistemas a ser alguien metido en reuniones discutiendo cosas como centros de costos, cuentas contables, inversión y mantenimiento de sistemas, todo un CTO de una , empresa de servicios. Empresa pequeña con varios sistemas, usuarios, cachos, alegrías y retos interesantes, retos que nunca había visto como por ejemplo tomar desiciones como ¿Debemos comprar un ERP?, ¿Como optimizamos el plan de cuentas?, ¿Como administramos el activo fijo? o ¿Cuál es el plan de crecimiento en TI?. Sí, una lata podrás decir pero me he dado cuenta, dado cierta